電動(dòng)車配件廠家看到成功的領(lǐng)導(dǎo)者要了解每個(gè)成員個(gè)別的差異，電動(dòng)車配件廠家看到針對(duì)個(gè)別需求的不同，給予特殊的激勵(lì)方式。同時(shí)要不斷的評(píng)估激勵(lì)的效果，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

    電動(dòng)車配件廠家看到領(lǐng)導(dǎo)者是用激勵(lì)來導(dǎo)引而非操控人員，電動(dòng)車配件廠家看到譬如鼓勵(lì)工作有效率者，而非讓人員不斷的加班、剝削員工的時(shí)間。此外，領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)定的激勵(lì)目標(biāo)要清楚，透過努力就可達(dá)到，否則只是畫餅充饑而已。并且，獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，拖太久就失去效力。本文源自電動(dòng)車配件http://www.slcr4.com/。